La conversación dejó de ser “si me van a atacar” y pasó a “cuándo, cómo y qué tan caro me va a salir”. Hoy, los costos de ciberseguridad en empresas ya no se miden solo en tecnología, sino en interrupciones operativas, sanciones regulatorias y pérdida de confianza del mercado. A modo de referencia reciente, un informe citado por prensa económica indicó pérdidas estimadas de 8,5 billones de euros solo en la segunda mitad de 2025, con ransomware y extorsión como protagonistas, y un costo medio por interrupción operativa que puede escalar a millones por organización afectada. En paralelo, 2026 arranca con un escenario donde la IA acelera el volumen y la credibilidad de los ataques (deepfakes, phishing hiperpersonalizado), mientras la presión regulatoria y geopolítica vuelve más compleja la gestión del riesgo.

Si tu objetivo este año es fortalecer tu SGSI (ISO 27001), aquí van lecciones prácticas para convertir ese “billones” en un plan concreto y medible.

1) Costos de ciberseguridad en empresas: mide el impacto real en dinero y continuidad

Muchas evaluaciones de riesgo siguen quedándose en “alto/medio/bajo”, pero la dirección decide con impacto financiero y operacional. En 2026, integra escenarios: “¿Cuánto cuesta 24 horas sin facturar?”, “¿cuánto vale la caída del CRM?”, “¿cuánto cuesta reconstituir backups y reputación?”. La interrupción del negocio es, en muchos casos, el componente más caro.

Acción SGSI: actualiza tu metodología de riesgo para incluir rangos de pérdida y tiempos de recuperación (RTO/RPO) por proceso crítico.

2) Tu plan de incidentes debe ser operable, no un documento “para auditoría”

ISO 27001:2022 refuerza el bloque de gestión de incidentes (planificación, evaluación, respuesta, aprendizaje). La diferencia real se nota cuando hay presión: ¿quién decide?, ¿en qué canal?, ¿con qué evidencias?, ¿qué se comunica y cuándo?

Acción SGSI: ejecuta tabletop exercises trimestrales (ransomware, exfiltración, fraude por deepfake) y registra mejoras como evidencia.

3) Prepárate para la “estafa creíble”: deepfakes y suplantación ejecutiva

Los ataques con voz/video generados por IA ya no son “ciencia ficción”: se usan para autorizar pagos, pedir accesos o introducir malware con ingeniería social mucho más convincente.

Acción SGSI: endurece controles de aprobación (doble validación fuera de banda, límites por monto, “call-back” con número verificado), y actualiza la capacitación: ya no basta con “no hagas clic”.

4) Identidad primero: el perímetro ya no existe

Las campañas modernas combinan robo de credenciales, MFA fatigue, token hijacking y accesos a SaaS. En tendencias 2026, Gartner destaca fuerzas como el impacto de la IA y la volatilidad del panorama de amenazas, que empuja a fortalecer gobierno, identidad y resiliencia.

Acción SGSI: prioriza IAM: MFA resistente a phishing donde sea posible, revisión de privilegios, y detección de anomalías en accesos.

5) Resiliencia = backups + restauración probada + segmentación

Los backups existen en casi todas las empresas; el problema es que no siempre restauran, o restauran demasiado lento, o están accesibles para el atacante.

Acción SGSI: define una política “3-2-1-1-0” (incluyendo copia inmutable/offline cuando aplique) y prueba restauración completa (incluye AD/SaaS críticos). Registra resultados y tiempos.

6) “Continuous compliance” como ventaja: evidencia viva y automatizada

El cumplimiento continuo se vuelve tendencia porque reduce el gap entre “lo que digo” y “lo que realmente hago”. Esto fortalece auditorías y, sobre todo, reduce la sorpresa en incidentes.

Acción SGSI: automatiza evidencias: inventario de activos, parches, configuración segura, logs, revisiones de acceso, y tickets de cambios.

Mini-checklist SGSI para Q1 2026 (rápido y accionable)

• 1 escenario de ransomware + 1 escenario de fraude por IA (tabletop) con lecciones aprendidas.

• Matriz de riesgo con impacto financiero y tiempos RTO/RPO por proceso.

• Revisión de accesos privilegiados y MFA en sistemas críticos.

• Prueba real de restauración (no solo “backup OK”).

• Plan de comunicaciones de crisis (interno, clientes, reguladores, prensa) preaprobado.

En 2026, el objetivo no es “no sufrir incidentes”, sino reducir la exposición y optimizar los costos de ciberseguridad en empresas, transformando el SGSI en una herramienta real de resiliencia financiera. Ahí es donde un SGSI bien aterrizado deja de ser compliance y se convierte en resiliencia.